倉儲(chǔ)管理　
1.倉儲(chǔ)合理化標(biāo)志　
2.庫存的分類及庫存的弊端　
3.倉庫物流規(guī)劃　
-　如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局　
-　如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫位利用率　
4.倉儲(chǔ)管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理　(某公司入庫運(yùn)作的不規(guī)范導(dǎo)致海關(guān)手冊(cè)賬目不平)　
5.倉儲(chǔ)管理與5S　
-　如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存　
-　如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率　
-　如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）�！�
-　倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)　
-　倉庫5S　
6.備品備件管理　
–　普遍存在的難題、計(jì)劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾，Maximo系統(tǒng)　
7.　發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）　
8.倉庫盤點(diǎn)–　分類,　目的及方法.　庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理　
9.物流倉儲(chǔ)管理的安全問題(案例分析)　
-　倉儲(chǔ)安全管理:　職責(zé)分離,　風(fēng)險(xiǎn)分析與控制,　完善程序的建立(杜絕借料等),　倉儲(chǔ)程序的控制點(diǎn)